“有为、前进、无限” | 派摩科技2022年度总结会议圆满结束
ONE
— 会议开始 —
1月18-19日，派摩召开了以“有为，前进，无限”为主题的年终总结会议。会议就2022年整体经营情况进行了总结回顾，并确定了2023年Q1季度的具体工作计划。
会议开始，四川总部及各分公司部门经理分别就财务，商品，销售，市场，技术，培训，人力，储运，板栗狗等重点工作进行述职，以全年的重点工作、进展情况、亮点与不足、未来规划进行汇报。
TWO
— 领导分享 —
会议上，董事长赵毅鼓励管理层要有创业者精神，想要获得好的结果，不能翻来覆去只在一件事情上努力。答案永远在现场，管理层要深入一线岗位去体验，学会从客户角度去观察，找到运营的问题所在。也要以长远发展的眼光去管理团队，狠抓各个业务重点，提高团队工作效率：一方面是创新带动新的增长，把派摩技术变成市场需要；一方面是共同把派摩软服务做好、做精。
总经理向旭东对公司2022年年度经营情况做了进一步剖析，充分肯定了大家在2022年度工作上取得的一定成绩。面对2023年派摩发展，他重点指出要彻底改变认知，带领团队执行公司的确定战略：“经历了疫情等动荡局势，各分公司管理层要有危机感，改变新瓶装老酒的固有思维，走出舒适区拥抱新变化，紧跟公司的战略布局，学会借助平台的力量去做业务增长，团队也要提升全渠道服务能力，推广智慧门店，为派摩客户提供更高质量的解决方案。”
副总经理陈伍丽对公司未来一年的重点工作也提出了明确要求，她表示：“管理层一定要带领团队紧抓派摩的经营核心，始终以客户为中心，提升效率和体验，并将体验进一步细化为产品、服务两个方面，提升派摩客户对公司的信任。2023年，也希望各分公司在业务开拓方面能有新的成效，让派摩服务能够渗透到更多宠物门店，“使用-常用-长用”，以此标准提升全国覆盖率，让更多宠物店享受到更优质的数智化服务。”
THREE
— 会议尾声 —
会议最后，向总进行了以“蜕变”为主题的分享，讲述“搬石头上山”的故事，再次强调了派摩创立初期，经历发展瓶颈后，经过不断思考和摸索，推出派摩服务模式之后的成功试验，来鼓励各位派摩人不要怕去做更难的事，行业有需求，就说明有机会。向总也在此悉心地为各部门提出了未来的要求及指导，除了调整各部门的行动聚焦点，也对派摩战略目标提出了更高要求，加速派摩的商业模式一体化，帮助宠物门店更好地去经营，实现“让宠物店经营更简单”的使命。因此希望大家能凝心聚力，勇往直前，永远保有内核能力，带领好团队一起去适应变化，拥抱变化。
派摩科技2022年度总结大会到此圆满落幕了，相信在这次的总结和规划的指导下，大家能够更专注、高效地为宠物店提供更精致的服务。各位派摩人也要时刻牢记“以客户为中心”的价值观，做有质量的事，有质量地做事。2023年，让我们一起努力拼搏、合作分享，在2023年大有作为，勇往直前，创造出无限可能性。