4月18-19日，派摩召开以“做有质量的事，有质量的做事”为主题的Q1季度会。会议就2022年Q1季度整体经营情况进行了总结回顾，并确定了Q2季度的具体工作计划。
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会议开始，四川总部及各分公司部门经理分别就商品、财务、技术、销售、储运、市场、培训、人力资源等重点工作进行述职。
会议上，董事长赵毅鼓励大家要有努力的创业者精神，对Q1取得优异成绩的分公司及项目组表示祝贺，并对板栗狗的未来给予很大的期望：“板栗狗的初心是帮助宠物门店提供工具，只有服务好宠物门店，让宠物门店变得更好才是我们努力发展方向。”总经理向旭东对公司Q1季度经营情况做了进一步剖析，充分肯定了大家在Q1季度的工作上取得的一定成绩，同时也对当前公司面临的挑战做了全面指导。他指出:“受疫情影响，各分公司及部门负责人要高度警觉，保持长期与疫情的抗战，一方面要保安全，一方面也要保生产！并且要求公司中高层管理者要深度理解公司理念，才能做出正确的决策，所有东西都要学会用数据来说话！”
副总经理陈伍丽对公司现阶段重点工作也提出了明确要求，她表示：“派摩始终践行‘以客户为中心’的价值观，我们需要多倾听客户的声音，找到客户真正的需求，“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”。同时，陈总提出内部要打造团队凝聚力，鼓励各部门加强合作：“对于团队来说，信心是黄金，如果团队没有信心，那就是一盘散沙。”
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会议最后，向总进行了以“突围”为主题的分享，鼓励所有的派摩人紧跟公司战略目标，凝心聚力，勇往直前。他也表示：时代在变化，跟以往会有很大的不同，只有我们忘记过去成功的经验，快速调整思维和心态，才能迎接新的挑战。并向团队强调：一群人在一起，卯足劲儿干一件事，TA一定会成功的。
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*感觉难吗？难真的很难，难就对了！证明你是在爬上坡路。
*时代不一样了，但是我们还没有改变，所以觉得难，如何破局，要从思维上进行转变，倒逼自己，从销售思维到经营思维。
*解决问题最好的方法就是刨根问底，从问题的本质入手，找到关键点。
*“相信的力量”是源源不断的。
*成功不是轻轻松松得来的，需要付出非凡的努力，同时需要方法。
*管理者要深度理解公司战略，才能找到合适的打法，做出正确的判断。
*管理者要保持乐观心态、从团队出发，打造团魂，信心比“黄金”更重要。
*我们的管理者，要忘记过去成功的经验，快速调整思维和心态，迎接新的挑战。
*学习保持对新鲜事务的好奇心，有目的有规划的接近。
*这个世界没有简简单单的成功，我们要付出不亚于任何人的努力。
随着派摩科技Q1季度总结大会的圆满落幕，全体员工第一阶段的付出与收获化作为派摩创新发展的一段精彩旅程。
接下来，相信在大家的共同拼搏和协同作战下，派摩人一定能排除万难，在高质量的发展道路乘势而上、勇往直前！并且时刻牢记“以客户为中心”的价值观，做有质量的事，有质量的做事！”
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加油，派摩人！