当前位置:首页 > 宠行僧 > 宠行僧动态

一人,五站,七天,只为回答这一个问题!宠行僧日记

发布时间:2019-04-30 / 浏览量:0

在竞争激烈、宠物店不断扩张的环境下,如何冲出重围发现一线商机?

又如何在员工、房租、低价产品的压力下,绝地反击?

如何改变思维,做一家赚钱的宠物店?


北京荣喜艾尔犬粮特邀南京JOJO’S宠物生活会馆连锁创始人-杨俊老师(宠行僧铂金讲师),带您一起在《艾尔线下巡回课》中探寻答案~

在大家的共同努力和精心准备下,由艾尔主办,宠行僧协办的2019“艾尔沙龙”全国线下巡讲课于4月22日--绵阳站正式启动啦!

去年参加过我们课程的小伙伴都知道JOJO老师不仅是连锁宠物店的主理人,更是一位资深的养宠达人,有着十五年经营经验,最初从淘宝C店,做到现在南京五家连锁,单店业绩更是突破三十万,来课堂现场听听她怎么说。

一家宠物店,要明确自己的核心价值点,宠物店是做什么的?卖什么的?JOJO在课堂上提出,在宠物店工作的人要对自己的工作有正确的定义,让自己站在适合的角色中。

宠物店是卖解决方案的。我们是解决方案的提供者。
 

活体:满足情感需求

洗护美:形象需求,荣耀感需求

用品:通过产品健康饲养犬猫并改善犬猫不良行为习惯

 

JOJO老师指出不管门店在销售任何产品,都是在销售解决方案,我们想要把产品卖的更好,首先我们就应该更懂自己的产品,以及这个行业的知识,在帮助顾客解决他的问题。

 

所以,我们并不是卖产品,是卖产品背后的好处。帮助宠物主人解决问题,提供解决方案搭配销售产品。

“何为管理?管理核心:管人、理事,简而言之,就是把人管好、把事理顺!”JOJO重点为大家分享了门店经营管理模式的深入剖析。

培训中分享的店铺营销问题及案例,吸引了学员的关注,激起了大家参与的热情,大家积极回答问题并认真地做好相关设计技巧笔记。


JOJO的分享不仅仅充满知识点与干货,和学员频繁的互动使得现场氛围轻松,不断的传出欢声笑语。

例如:宠物店老板就该是最有头脑的,并且要做到掌控资源且无法替代的;美容师服务好狗狗,按照标准化流程规范自己的工作。

我们知道的木桶定律——桶装水的多少,取决于最短的一块板子。但是,“斜木桶理论”装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。

JOJO老师在课堂上提出:尺有所短,寸有所长。

我们比别人短的板子,可能不会很快的弥补,在经营店铺中就要利用自己的长处,创造一个属于自己的斜面,尽可能发挥店铺现在拥有的条件。
 

JOJO老师也是用实际案例分享解答,学员们都赞不绝口,有的人豁然开朗,有的人表示对宠物店经营更有信心了。

只有明确你的店铺需要呈现给顾客的是什么东西,才能体现出价值,做更好的服务。

这次在艾尔巡回课上JOJO老师不仅为各位店主提供实用的营销及管理技巧,并且落实到具体方案,让大家拥有真正能创造收益与提升利润的本事!

在一片其乐融融的氛围之中,艾尔线下巡回课之实体门店经营管理主题分享会圆满落幕!7天,5个城市,到访学习268人,在这一段课程的分享中,大家都表示收获颇多,老师不仅分享实用的经营方法,更是把每个点都摊开来给大家看。

 

感谢JOJO老师妙趣横生的演讲,这次的课程要细致的分享完,事件肯定是不够的。就让我们一起期待下次JOJO老师来宠行僧做分享吧,更多的精彩内容,尽在宠行僧!

close